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奥巴马的胜利----给企业的三条经验
来自伊利诺州的参议员奥巴马取得了决定性的胜利，这是基于他的三条领导原则：明确的观点、完美的执行、与上层朋友的良好关系。
这个专栏不是关于意识形态的专栏。选举也已经结束了。虽然我们相信麦凯恩是一个伟大的美国人，他的经济观点听起来更有道理，特别是在自由贸易、税收政策和创造就业方面，但我们仍然对奥巴马的总统任期满怀希望。如果他是一个为公民着想的美国人，象他激情四射的承诺一样，那么必然地，他会给数以百万计的辛勤工作的小企业主、小商业主带来利益，而他们正是美国强大未来的重要组成部分。
但现在我们要谈的不是政治。
这个专栏讨论的是我们的企业可以从麦凯恩的失败、奥巴马的胜利中学到什么。因为虽然经营企业和搞竞选有区别，这三个领导原则还是可以通用的，而奥巴马正是凭借这三个原则取得了决定性的胜利。
让我们从领导原则的第一条开始：一个明确不变的观点。如果你想要激励你的追随者，简单地说，你不能对你说的话一改再改，也不能让他们觉得听不懂和害怕。举个例子来说，麦凯恩的健康医疗政策实际上是一个很有价值的政策，但是他对它的表述却太复杂难懂。
而同时，奥巴马的话则简单而有鼓动性。他谈论布什的过失，他谈论每个人的改变、希望和健康，一遍又一遍，他为未来描绘了一幅图画，让人们激动不已。他同时为企业领导们树立了一个完美的榜样：抓住有限的几个观点，不断地反复，就可以点燃人们的激情。
第二条原则听起来很熟悉：执行力。在同名书籍《执行力》中，拉里·博西蒂和拉姆·查安说：“执行”不是领导者必须做对的唯一一件事，但这件事没有做对的话，其它很少有什么事是必须做的了。这次选举证实了这一观点。在近两年时间稳定的运行中，奥巴马的团队没有犯什么错误。从成立开始，他的顾问是最好的，他的成员总是准备充分、反应灵敏地出现在应该出现的地方。而麦凯恩的团队，却在一群缺少凝聚力的顾问的拥促下，在缺少竞选资金的境况下蹒跚前行，显然缺乏竞争力。
另外，更重要的经验可能来自于奥巴马在民主党侯选人竞争中战胜希拉里的策略。希拉里认为，用老的方法，抓住几个大州，比如纽约、俄亥俄、加利福利亚等等，她就能赢。但奥巴马使用了出人意料的方法，抓住了通常被别人忽视的边缘选票而获得了胜利。
商业上的情形非常类似，通常，企业觉得自己努力在运行，因为他们按一贯的方法把“常规任务”实行得越来越好，但是能制胜的运行方式是指把常规任务完美实行，同时寻找新客户，开发新市场。你不能仅按旧的规则打击竞争对手，你要开发新的游戏规则，在其中再一次击败对手。
最后，这次选举增强了对高层朋友重要性的认识。从一开始，奥巴马就得到了媒体的支持，他们选择了忽视有关奥巴马的争论。而同时，在总统预选后，麦凯恩则受到了媒体的打击。最后，谁都无法否认，奥巴马与媒体的良好关系造成了这种区别。
作为一个企业领导人，没有董事会的支持是不会成功的。每一次你想要做一些改变，总有一些人会反对。他们可能会在会议上公开地反对你，可能通过媒体或是一些阴谋诡计来反对你，你必须在上述所有场合都表明自己的观点。但是到最后，如果董事会支持你，失败也会变成成功。
这就是为什么你应该开始走出第一步，与“上层朋友”建立关系，让他们被你的人格魅力和办事能力所说服，牢牢地围在你身边。但这还不够，如果你想让董事会成为你的同盟，就不要让他们吃惊，想一想麦凯恩挑选莎拉·佩琳的教训吧，在争先恐后报导这个故事的时候，媒体可不是有趣的。
当然，学者可以在后面的几年里仔细分析这次选举，但企业领导们现在开始就可以从中学到东西。也许你拥有可以成功的想法，但要赢得游戏，还有很多需要你去做。
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发表于 2020-6-19 06:40:38