牧会学问大 与时俱进文化及领导力

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在兴旺福音，全球教会众多，大大小小，那到底教会是大好呢？还是小的好呢？韩国大地教会主任牧师李在训认为：教会好否不在大小，关键在于教会能否随着时候创造合宜的教会文化，以及牧者领导力能否与时俱进。 切勿敬虔的外貌 却无生命 据《今日基督教报》报道《圣经—马可福音》2章18到22节里面，有约翰的门徒和法利赛人来问耶稣关于禁食的问题，禁食表示在神面前自卑悔改，祈求神的怜悯，特别是在旧约时代，国家遭危难时，全民披麻蒙灰、向神禁食。但到了耶稣时代，禁食变得形式化，成了虔诚的“外饰”，在马太福音5章里面耶稣提醒门徒，禁食不可像假冒为善的人做给人看。 李在训牧师表示：当今教会亦如此，都是从单纯爱主的心开始，但随着时间的推移、教会的成长、越来越多的人参教会事工，渐渐失去了爱主的心、失去生命力。 美国达拉斯神学院曾做过研究，发现全世界各地教会发展上的共同现象，归纳出“3M”三阶段的发展理论： 运动期(Movement)：透过一个属上帝的人，领受从神而来的异象和负担开始的。期间，开始有其他人献上所有、投入其中。但是当人群越聚越多时，需要管理与行政组织，教会开始进入下一个发展阶段。 机械期(Machine)：到了这个阶段，整体运作上会更有效率，却也面临逐渐失去起初的负担与爱心的危机，接着进入第三阶段。 纪念碑期(Monument)：最后，教会中会有某些人一直以过去来夸口，常说过去的事，不愿尝试新的事物，失去热情、单纯与冒险的心。 可见，教会起初都是充满运动力的，但随着时间流逝，开始变得“机械化”，最后只能留下“纪念”。李在训牧师说，韩国有许多超过百年的教会，过去很有影响力，而现在已成为一种“纪念碑”来存在。因此，如何保持教会的动力，至关重要。 新酒要装在新皮袋里 耶稣在马可福音2章21到22节里说，没有人把新布补到旧衣服上，恐怕带坏了衣服，破的更大了；也没人把新酒装在旧皮袋里，恐怕把皮袋胀破了。 基督徒、教会要成为有弹性的新皮袋，今日教会的领导力，若没有随着教会成长而提升，只有面临衰退的命运。 李在训牧师教导道：教会需随着时间而改变，若坚持不肯穿上新衣服，将失去动力。人们总是喜欢把“习惯”当标准，但不表示那就是“唯一标准”，要学习放下“固执”，不要被传统捆绑住，教会一定要让圣灵自由带领，在皮袋还没爆破前，就准备好新皮袋接受新酒，接纳新文化，吸引更多年轻人进教会，教会的生命力才能保持下去。 李在训牧师强调，若太过分把不是本质的东西绝对化，一旦随着时间过去，教会也会随着文化慢慢退去而衰退，所以不要把自己绑死在会随时间消失的文化上，要保持弹性，重点是“要讨神喜悦”，而非讨教派的喜悦。 如今教会必须做一个决定，要穿旧衣，还是新衣？是否创造新文化，关键就是“不要失去遇见新郎的快乐”。跟随圣灵走，教会才不会老化；要有创新做法，才能更多带来主的同在。 教会大小不重要，重要的是要健康 李在训牧师对大小教会的牧养及文化之别作了分析与解释： 对30人以下的教会，牧师或许可以顾及每个人，但当教会慢慢成长，甚至大到上千人，牧师无法记住每位会众的名字，也不晓得谁没来聚会，导致会众觉得牧师的爱心冷淡。这问题不在牧者身上，而是会众的心态没有改变，一味怀念着开拓时与牧师间的亲密关系，无法敞开心接受教会变大的新文化，在韩国，此类情况常成为教会发展的最大拦阻。事实上，小教会要改变远比大教会难，因为必须尊重每个人的意见；大教会却只要取得主要代表的同意即可。小教会中，若某些人奉献较多或有部分是同一家庭成员，他们的意见往往左右教会的发展，这样很难吸收新人，或许表面上欢迎，但一到关键时刻，就会形成小团体。 教会要随规模大小调整文化与牧养方式，才会健康。小教会不要太过内向，以免阻碍教会发展；教会变大时，要思考如何让关系更紧密。小教会应把聚会精简化，确保质量；大教会牧师要设计不同管道，与不同部门同工有更多沟通机会。 李在训牧师说，教会规模越大、会众越多也未必是好的。虽然教会增长、资源越多，但若没有外展的心，教会一直增长也会衍生许多问题，所以大地教会要开拓与植堂。不要自以为是地判断教会应该是怎样的大小或文化，要把扩张的主权交给神，照上帝的引导，创造新文化。 牧者领导力　要懂委任与授权 创造合适的教会文化，牧者领导力很重要。首先，不能太过分强调个人偏好，要尊重教会成员的需要，强调群体的“核心价值”，并掌握“圣经真理、群体核心价值、牧者个人偏好”的优先原则。 再者，教会增长管理也需改变，通过充分授权与委任，将不同的事交付不同同工负责，制造和谐气氛，让大家愿意把好的意见提供出来。 越是大教会，越常见两种妒忌情况发生：一是同工之间 （水平关系）的彼此妒忌，会引发很多问题和纷争；二是主任牧师对下属（垂直关系）的妒忌，不乐见副牧或下属能力比自己强，如《圣经》中扫罗处处找大卫的麻烦。这样，教会发展会停滞，曾有上千人的教会就是因此停滞的。 李在训牧师指，若教会不断迫切祷告人数成长，主任牧师却不愿意授权、委任，那还是徒劳。牧会中要训练一些和主任牧师一样可独当一面的人，形成优秀的“同工团队”，教会才有可能发展。